Ezzel kapcsolatban két-három koncepció van a jövőt illetően. Van aki mindenkit vissza akar terelni. Ebben az esetben lehet majd irodát kell bővíteni, mert be kell tartani a megfelelő egészségügyi szabályokat. Egy másik koncepció a kisebb irodabérlés és váltott munka. Végül a harmadik opció, aki teljesen virtuálisba megy át. Ők bérelnek majd területet, de csak akkor amikor bemennek, az iroda a csapatmunkáról fog szólni, a közösségi terekről. Mindez főként a cégkultúra kérdése lesz, hogy ki melyiket választja.

A szabadság megadása nem azt jelenti, hogy mindenki otthon akar maradni, sőt van aki már nagyon vágyik vissza, ez teljesen egyedi. A Home Office lehetőség felajánlása nagyon sok pozitív opciót nyújt, kisebb és messze elhelyezkedő városokba például bárhonnan szerezhető munkaerő, mert nem kell az illetőnek bejárni vagy csak max. heti egyszer. Ezzel a jelölti kör, a merítési lehetőség is sokkal nagyobb, viszont ezzel a verseny is nőni fog.

Lazul a céghez való kötődés, lojalitás a Home Officeban?

Ez egy átalakulás, változás amihez a céges oldalnak is hozzá kell szokni. Home Officeban nem lesznek olyan kötődések, éppen ezért a csapat építésnek még fontosabb szerepe lesz, mint eddig. Hiszen van olyan kollega az elmúlt évben, aki a covid miatt akár egy éve nem találkozott még senkivel a cégben, ahova felvették. Ha megnyílik az ország, lehet szabadon találkozni, kell is szervezni közös találkozásokat, legyen az egy kirándulás vagy egy közös csapatépítő tréning hétvégén.Fontos, hogy az emberek fizikailag is találkozzanak, beszéljenek. Statisztikailag kimutatott, hogy a munka sokkal hatékonyabban megy egy-egy közös személyes találkozó után, ahol mindenki tud beszélgetni mindenkivel. Olyanokkal is akikkel akár napi szinten nem is kell együtt dolgoznia.

A Home Office nagyon fel tudja borítani a munka és magánélet egyensúlyát? Teljesen elmosódtak a határok, hogy tudunk ebbe rendszert tenni?

Minden alapja a kommunikáció el kell döntenünk hogy szeretnénk dolgozni: a Home Office sok lehetőséget adhat, például ha elfáradok elmehetek sétálni, de ezt az órát később be kell pótolnom a munkában. Továbbá a Home Office által kinyílik a világ, lebontja a határokat, a földrajzi távolságokat akár otthonról dolgozhatok külföldre, vidékre vagy éppen a fővárosba.

Nehezen bírjuk a kiszámíthatatlanságat, szeretjük tudni mi fog velünk történni velünk, mit fogunk csinálni. A 3. hullámnál az a könnyebbség, hogy már vannak tapasztalások, könnyebben tudunk alkalmazkodni.

Az alábbiakban végig vesszük, hogy a fejvadász és HR szakemberek munkáját milyen háttérfolyamatok befolyásolják. Ezzel választ is adunk azokra a kritikákra, melyek felmerülhetnek velük szemben.

Sokszor fogalmaznak meg kritikát a HR és fejvadász szakemberekkel szemben. Olyan indokok merülnek fel , mint „nem jelentkeztek vissza”, „nem tudom mi lett a pályázatommal”, „interjú után eltűnt a cég”, „úgy érzem, csak addig voltam fontos, amíg bementem interjúra”. Sokan úgy érzik, hogy nem túl rugalmasak a cégek időpontegyeztetésben, nincsenek eléggé tekintettel arra, hogy a jelöltek is dolgoznak. Mások azt gondolják nem adnak át kellő mennyiségű és szakszerű információt az interjún, valamint szóba jött, hogy a „fejvadászok esetében telefonban szinte semmit nem mondanak a cégről, csak kérdeznek”.

A következőkben sorra vesszük, hogy valójában ilyenkor mi megy a háttérben.

– ha már közvetlen a céghez/jövőbeli munkaadóhoz megyünk egy beszélgetésre –

Az ezt megelőző cikkben sorra vettük az interjú előkészületeit, amikor fejvadászhoz megyünk. A következőkben részletezzük azokat a plusz pontokat melyeket érdemes átgondolni, ha a céggel/munkaadóval találkozunk.

Előkészületek

Ha közvetlen a munkaerőt kereső céghez megyünk, az előző cikkben sorra vett pontokat ugyanúgy fontos sorra venni az interjúhoz. Amivel ez a találkozó már több, hogy már tudjuk, hova megyünk, ki a cég. Készüljünk fel a cégből, vegyük sorra a lokális cég adatait (árbevétel, létszám, termékek, szolgáltatások körei) és a nemzetközi háttérét. Ez nem csak azért fontos, mert „villoghatunk vele”, hanem ezáltal sokkal könnyebbé válhat a beszélgetés, egymásra hangolódás. Hamarabb kialakul egy párbeszéd, ha felvázoljuk az olvasottakat és kérdéseket is felteszünk ezzel kapcsolatban.

2020 tavasz…felforgatta és forgatja az élet minden területét egy apró kis élősködő. Az oktatás kiemelt terület, ahol óriási lehetőség előtt állnak a résztvevők, legyen Tanár, diák, szülő.

A digitális oktatás egyszerre lehet játék és mélyreható tanulás, amelyben a hagyományosan vett számonkérést és a puskázást el lehet felejteni. Sok szakember úgy véli és egyetértek, annak nincs értelme, hogy a frontális oktatást vigyék át a digitális térbe. Amire szükség van: tolerancia, nyitottság, rugalmasság, módszertani sokszínűség.

– ha a fejvadászhoz megyünk –

Mi a beszélgetés célja, ha fejvadászhoz megyünk? Milyen kérdésekre számítsunk? Miket említsünk meg, mit részletezzünk? A következőkben sorra vesszük a legfontosabb pontokat a felkészüléshez.

Első legfontosabb, -ha már elfogadtuk a meghívását a tanácsadó szakembernek- ,hogy legyünk nyitottak, álljunk pozitívan az interjú elé. Sokszor tapasztaljuk, hogy visszafogottan, egy-egy mélyebbre menő kérdés esetén néha ironikusan válaszolnak vagy éppen védekező állásban érkeznek a jelöltek. Az indok ilyen esetekben mindig ugyanaz:  „én nem kívánok váltani, engem megkerestek”. Ez rendben is van, ettől függetlenül sosem árt a nyitottság.

Az első beszélgetések lényege, hogy a tanácsadó minél jobban megismerje a választottat. Emiatt sokat kérdez, érdeklődik az adatokról, információkról, belemegy a részletekbe. Ilyenkor a fejvadász pontosan szeretné megérteni, hogy mi az, ami valóban a feladata, felelőssége volt a jelöltnek, milyen tapasztalata van, ami esetleg másnak nincs. Nem utolsósorban pedig kíváncsi rá, hogy mi az elképzelése egy jövőbeli munkaadóról, egy szívesen végzett feladatkörről. A cél az, hogy a jelöltünk és a megbízónk úgy találjon egymásra, hogy aztán hosszútávon tudjanak együttműködni.

Az előző cikkben, ahol elkezdtünk foglalkozni az önéletrajz írás részleteivel, figyelmet fordítottunk a fényképre, CV design-ra és a személyes adatok részletezésére. A következőkben részletezzük a végzettség, munkahely, érdeklődési terület és motivációs levél szempontjait és ezekkel kapcsolatos tanácsainkat.

A legfontosabb szabályok között szerepel, hogy az önéletrajz ne legyen túl bonyolult, ne legyenek benne helyesírási hibák továbbá rendezett, strukturált, könnyen érthető és igényes legyen.

Nagy örömünkre szolgál, hogy egy fantasztikus kezdeményezés nagykövetei lehetünk. Óriásit fordult a világ: az elmúlt 2 évben a cégek munkaerőhiánnyal küzdöttek, most viszont napról napra erősödik a munkájukat elvesztők száma.

A Friends Club Hungary Kft. által életre hívott B-TERV egy karitatív, társadalmi felelősségvállalás alapú kezdeményezés, ami azért jött létre, hogy azonnali segítséget tudjon nyújtani a munkájukat elveszítő munkakeresőknek. Híd a munkakeresők és jelenleg is munkavállalókat kereső vállalatok, intézmények, szektorok között. Pár reprezentatív adat: pár hét alatt 18.000 munkakereső regisztrált az egyik oldalon és 400-450 cég kínál munkát a másik oldalon, ami kb. 9.000 nyitott pozíciót jelent. 2 és fél hét alatt kb. 1800 embernek sikerült új munkát találni.