01 ápr

[vc_row][vc_column][vc_column_text]

A vírus adott és az ezzel járó körülmények.

[/vc_column_text][vc_empty_space][vc_column_text]

Fejben kell erősnek lenni és tudni változni, változtatni, rugalmasnak lenni ebben az új helyzetben.

[/vc_column_text][vc_empty_space][vc_column_text]

Mit tehetünk: kezdjünk el azon gondolkodni, hogyan lesz utána és ehhez milyen eszközökkel, emberállománnyal, termékekkel/szolgáltatásokkal kell rendelkeznünk majd. Készüljünk fel az újrakezdésre. Használjuk ki a most kapott „szabadságot”. Vegyük kezünkbe a saját és a cégünk sorsát.

Hiszem ez az egész helyzet olyan, mint egy nagy Bizalom Építő Tréning minden fronton. (szülő/gyerek, orvos/beteg, főnök/beosztott, beszállító/partner és lehetne még sorolni)

[/vc_column_text][vc_empty_space][vc_column_text]

Néhány ötlet javaslat, mi hogyan látjuk, miket hallunk a partnereinktől

[/vc_column_text][vc_empty_space][vc_empty_space][/vc_column][vc_column][vc_row_inner][vc_column_inner][vc_column_text]

Üzleti/céges élet

[/vc_column_text][vc_empty_space][vc_column_text]

  • A gazdasági szereplők túlnyomó többsége átmeneti válsággal számol, és azt várja, hogy a járvány lecsengésével folytathatja a tevékenységét, a folytatáshoz pedig nélkülözhetetlen a munkaerő, ezért ameddig csak lehet, megtartja az alkalmazottját.
  • Egyre több jel arra mutat, hogy globalizációból lokalizáció lesz. Vagyis amit tudnak az országok maguk fogják megteremteni/termelni, de mindenképpen a közelben. Ez óriási lehetőség lehet egy -egy ország munkavállalóinak, vállalatainak (pl. magyar mezőgazdaság erősödése, textilipar, gyógyszeripar, feldolgozóipar stb.) Ez is azt erősíti, kell majd munkaerő.
  • Az elmúlt évek folyamatosan a hatékonyságról szóltak, csak sajnos ez kiöli általában a tartalékkapacitásokat. Ha már most is minimum létszámmal dolgozunk, ne csökkentsük, mert az hosszútávon komoly problémát fog jelenteni. Ha Magyarország ügyes, vagyis mi a résztvevők, és nem hatalmasodik el a járvány, ahogy mondják ellaposodik, akkor lehet a legkisebb veszteségekkel tudunk kijönni belőle és a leghamarabb, vagy legalábbis azok között leszünk, akik a leghamarabb talpra állunk a régióban, Európában. És a mi gazdaságunk segít másokat termékkel, szolgáltatással. Akár még több gyártás, szolgáltatás idekerülhet átmenetileg, amíg az anyaországban nem áll helyre a napi élet.
  • Sok munkáltató nem szeretné elküldeni az alkalmazottait, ezért támogatja, hogy a munkavállalók – megtartva eredeti munkaviszonyukat – az átmeneti időszakra máshol helyezkedjenek el, és így jövedelemhez jussanak.
  • Van, aki rövidített munkaidőben kevesebb bért adva, de megtartja a munkavállalót. (fontos, ha ezt azért csinálja valaki, mert előre tudja, hogy muszáj elbocsátania és így akarja elérni, hogy a későbbi végkielégítés alacsonyabb összeg legyen, az viszont nem korrekt és veszélyes is a munkaadó számára)

[/vc_column_text][vc_empty_space][vc_single_image image=”7165″ alignment=”center”][vc_empty_space][vc_column_text]

  • A 2008-as válságban, amit láttunk – aki megtehette, ekkor vett fel embert, mert azt mondta, legyenek nálam a jó emberek mire vége a válságnak. Ha felvenni nem is tudunk, semmiképpen, nem az a jó döntés, hogy azonnal elbocsátjuk a munkaerőt. (a költségeket lehet máshogy is csökkenteni lsd home office pl)
  • azoknál a cégeknél is kipróbálni a home office-t, ahol eddig ez nem volt gyakorlat – az SSC/BSC-knél (szolgáltató központok) széles körűen elfogadott, de lehet, hogy más műfajban több helyen nem alkalmazták, de most a szükség miatt…
  • megnézni, hogy esetleg az előzőnek köszönhetően lehet-e csökkenteni a bérelt területet
  • új gyakorlatot kialakítani, megnézni, hogy milyen technikák léteznek a videokonferenciákra, akár otthonról a csapatok együtt dolgozására, illetve a „benti” érzés megteremtésére
  • nem az otthoni munkavégzés, hanem a járványnak köszönhető forgalom/munka csökkenése, a nagyobb bajok elkerülése érdekében most végre lehet hajtani a régóta halogatott projekteket, így a cégátvilágítás, hatékonyságjavítás, szervezet- folyamatfejlesztés, az esetlegesen szükséges minőségi cserék
  • a várhatóan csökkenő forgalom mellett most meg lehet tenni az esetleges rotációkat is, hogy a munkatársak kipróbálhassák magukat új területen is, növelve ezáltal a cég megtartó képességét

[/vc_column_text][vc_empty_space][vc_single_image image=”7172″ alignment=”center”][vc_empty_space][vc_column_text]

  • szintén a kevesebb munkának köszönhetően utolérheti magát az adminisztráció, a dokumentálás
  • meglévő ATS, CRM rendszerek karbantartása
  • ha még nincsenek ilyen rendszerek, érdemes a megvalósításon elgondolkozni
  • adatvezérelt értékesítési csapat felépítése, felfejlesztése
  • külső-belső tréningek tartása, előre hozatala
  • alapanyag hiányok esetén – ami várhatóan már a nagyon közeli jövőben megjelenik – a gépkarbantartások, felújítások előre hozatala
  • e-learning anyagok készítése
  • az esetleg elmaradt féléves-éves értékelések pótlása vagy bármi, ami elmaradt
  • amire vigyázzunk- ne másoljuk le más cégek döntéseit – nem tudjuk a részleteket. Mindig konzultáljunk szakemberrel, legyen az gazdasági szakember vagy egy jogász (lehet ott van kollektív szerződés, milyen munkaszerződések vannak, az mit tartalmaz stb.stb.)

[/vc_column_text][/vc_column_inner][/vc_row_inner][/vc_column][/vc_row][vc_section][vc_row][vc_column][vc_empty_space][vc_column_text]

Mire is lehet jó ez az egész a privát életünkben?

[/vc_column_text][vc_empty_space][vc_column_text]Először is érdemes megtalálni a fogódzókat, aminek mentén élni, dolgozni tudunk az elkövetkező hetekben, hónapokban:

[/vc_column_text][vc_column_text]

  • családi és munka prioritások felállítása, célok felállítása, kis célokkal közben, legyenek sikerélmények
  • online nyelvórák, ha szükség van egy nyelv élesítésére
  • online szakmai tréningek
  • ha valaki elveszti a munkáját, gondolkozni, hol, melyik iparágban van munkaerőhiány most (futár cégek, logisztikai cégek, mezőgazdaság, gyógyszeripar, üzletláncok- élelmiszer, drogériák, gyógyszertárak) – van olyan cég, aki abban segít, hogy összeköti az igényt a kínállattal.
  • online sport programok
  • online olvasás (15.000 szabadon elérhető könyv)
  • online társasjáték

[/vc_column_text][vc_empty_space][vc_single_image image=”7153″ alignment=”center”][vc_empty_space][vc_column_text]

    • online múzeumok látogatása és még lehetne sorolni
    • megtartani szokásokat, amiket szerettünk- kedvenc rádióműsor meghallgatása, zenehallgatás, bármi, ami tölt, ami energiát ad.
    • bízni a kollegákban, hogy otthon is képesek elvégezni a munkát (ezer felmérés tanulmány született, hogy sok ember sokkal hatékonyabban, jobban dolgozik otthon) ami most extra- hogy a család többi tagja is otthon van J Itt az érem másik oldala az, és ez egy óriási lehetőség a home office-ban dolgozni akaró dolgozóknak, akiknek eddig nem engedték – bizonyítsa be a főnöke felé, hogy nem sérül a munka minősége, a határidők, ha otthon dolgozik valaki. Ha ezt be tudjuk bizonyítani, akkor könnyebben tudunk majd odaállni és kérni a heti 2x home office-t a vírushelyzet letisztulása után.
    • bízni a családunkban, hogy segítjük egymást, számíthatunk egymásra
    • bízni magunkban, hogy ez csak egy feladat, ahogy mást is, képesek leszünk megoldani
    • ha nem bírjuk, ha sok, ha nem tudjuk, ha elakadtunk kérjünk, merjünk kérni segítséget a családtól, a szomszédtól, kollegától, főnöktől.

[/vc_column_text][vc_empty_space][vc_column_text]

Végezetül, mit ne csináljunk?

[/vc_column_text][vc_empty_space][vc_column_text]

Ne ostorozzuk magunkat, mire nincs időnk, mennyire ügyetlen szülők vagyunk és még a munkánkat se tudjuk elvégezni. Szépen mindenki belejön majd. Nem kell minden percet a karanténban hasznosan eltölteni, lehet lesznek olyan dolgok, amiket most el kell engednünk. Legfőképpen a maximalizmust. Ez most nem biztos, hogy segít.

[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][/vc_section]